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Projeto fará análise dos processos internos da autarquia para identificar oportunidades de melhoria na gestão, governança, integração entre departamentos e uso de recursos

A Saev Ambiental iniciou, nesta quinta-feira (20) um projeto de diagnóstico técnico e estratégico de sua estrutura operacional. A iniciativa fará um levantamento dos processos atualmente desenvolvidos pela autarquia para identificar oportunidades de melhoria na gestão, na governança, na integração entre departamentos, na execução das atividades e na utilização dos recursos disponíveis.

O projeto foi apresentado aos chefes de departamentos, divisões e líderes de equipe da Saev Ambiental, que participarão diretamente das etapas de levantamento e análise. A proposta é compreender como os diferentes setores funcionam atualmente, identificar a relação entre as áreas e mapear procedimentos que possam ser aprimorados.

Para o Superintendente da Saev Ambiental, Osvaldo Carvalho, a realização do diagnóstico representa uma etapa de planejamento para que as decisões administrativas sejam fundamentadas em uma visão mais ampla do funcionamento da autarquia. “Com o levantamento concluído, a expectativa é estabelecer prioridades e direcionar ações capazes de tornar os processos mais integrados, eficientes e alinhados às necessidades da população”, disse Osvaldo.

Nesta primeira etapa, o trabalho será concentrado no diagnóstico da estrutura existente. Serão analisados os processos internos, a distribuição de responsabilidades, os fluxos de trabalho, a comunicação entre os departamentos e os recursos utilizados para a execução das atividades.

A partir desse levantamento, será elaborado um diagnóstico com os principais pontos identificados e oportunidades de melhoria. O documento deverá servir de base para a definição de ações voltadas à modernização da gestão e ao aperfeiçoamento dos processos internos da autarquia.

A iniciativa também busca ampliar a integração entre os diferentes setores da Saev. Ao mapear os processos de forma conjunta, o projeto poderá identificar atividades que se relacionam entre departamentos, eventuais sobreposições, gargalos operacionais e possibilidades de tornar os fluxos mais claros e eficientes.

A condução do projeto ficará a cargo do consultor Christiano Guimarães, da CPG. Com cerca de 20 anos de atuação no mercado, a empresa trabalha com projetos voltados à gestão e à tomada de decisões empresariais, com mais de 400 clientes ao longo de sua trajetória, incluindo companhias como Latam, Piracanjuba e SulAmérica.